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为进一步激发“政聘企用”人才智能，休宁县出台《休宁县驻企服务硕士研究生考核评价办法》，建立人才“赛马”机制，着力构建比学赶超、争先进位的浓厚氛围。

今年以来，16位“政聘企用”硕士主持或参与企业技术项目52个，已完成15个，申报专利8项、软件著作权2项，获得专利授权1项，发表论文7篇。

增设评价主体，变“独角戏”为“二人转”。综合考虑“政聘企用”人才特殊身份，打破以往人才评价政府主导模式，赋予企业更多话语权和决策权，从而充分发挥企业在人才使用、评价中的积极作用。“考核评价办法”明确组建县人才、人社部门负责，服务企业全过程参与的考核评价体系，第一次将企业摆到人才评价的主角位置，注重服务企业对人才在遵纪守法、履职尽责、业务水平、团结协作、日常考勤、工作态度、学习培训、工作实绩等12个方面的评价。同步在年终（期满）开展企业满意度调查，充分听取企业对人才工作、学习、生活等方面的意见，不仅让人才评价结果更“接地气”，也进一步激活了企业引才用才的“原动力”。

优化指标设置，变“简单化”为“科学化”。深入贯彻新出台的《事业单位工作人员考核规定》，聚焦《休宁县硕士研究生入企服务“十个一”工作制度》落实，“考核评价办法”靶向考虑企业评价、综合能力和实际贡献，分别设置德、能、勤、绩、廉五大指标，每个指标单独设置2-4个二级指标，累计设置16个二级指标，在此基础上，增设“加分项”指标，将项目主持、论文发表、专利获得等情况纳入，并明确评价方式和分值。设置优秀、合格、基本合格和不合格四个考核评价等次，每个等次均明确具体条件。同时，综合采取日常考核与年终考核、定量考核与定性考核、共性考核与个性考核相结合的方式，对入企服务硕士进行年度考核和任期考核，从而科学评价人才工作实效。

强化结果运用，变“四唯论”为“实绩论”。坚持以实绩论英雄，打破一顶“帽子”终身受用倾向，科学评价“政聘企用”人才入企服务实效的同时，最大限度用好人才评价这一“指挥棒”，将考核评价结果与薪资待遇、岗位调整、提拔使用相挂钩。其中，年度考核评价结果作为调整工资、岗位的主要依据，任期考核评价结果作为延续入企服务时长和服务期满岗位挑选的依据，考核优秀的优先提拔任用。同时，注重日常考核结果的运用，对工作表现优秀、入企成效显著的进行通报表扬，并作经验分享，对碌碌无为、甘愿“躺平”的综合采取提醒谈话、诫勉谈话、限期整改等措施，对拒不整改的直接确定为不合格等次，从而营造优胜劣汰的良好氛围，截至目前通报表扬1人、提醒谈话1人。（蒋志阳）

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